項目改善首先需要的是思維的轉(zhuǎn)變。只有正確的思維方式和角度才能帶領(lǐng)我們正確、高效的完成項目。首先，接到項目時，我們需要完善的前期評審措施，盡可能完善的了解客戶信息。正如打靶練習(xí)一樣，靶場內(nèi)那么多靶子，并不是所有的靶子都是我們的目標(biāo)，當(dāng)下要做的就是精準(zhǔn)的找到自己的靶子，彎弓射擊。
項目接到后，我們需要進(jìn)行內(nèi)部討論，正所謂眾人拾柴火焰高。通過部門內(nèi)部的討論，集思廣益，確定不同的實施方案，才會讓我們游刃有余，遇到問題時不驕不躁，沉著應(yīng)對。
項目實施過程中，我們需要每天匯報自己的項目進(jìn)程，及時與客戶反饋研發(fā)進(jìn)度，增加與客戶溝通與互動，以免丟失客戶。開發(fā)過程要注重積累，完成的大案例要和部門內(nèi)部人員做好分享，有利于大家的一致提升。最后，項目完成后要給出一份完整的項目進(jìn)程表，這有利于做到時間管理，讓工作內(nèi)容有跡可循。
